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公司召开2019年经济工作务虚会


3月7日下午,公司2019年经济工作务虚会在机关三楼会议室举行。公司领导班子、全体中层干部正职人员参加会议。会议由公司党委委员、副总经理、总工程师袁国康主持。


会上,公司党委委员、副总经理、总工程师袁国康首先带领与会人员认真学习了《2019年集团工作会报告摘要》和《集团党委书记、董事长魏福生在工作会上的讲话摘要》。


公司所属各单位、机关各部室代表分别就2018年工作进行了总结,并对本单位2019年重点工作作了详细汇报。


随后,公司党委委员、副总经理黄锡钢,公司财务总监王建修,公司党委委员、副总经理黄春,公司党委副书记、纪委书记、工会主席褚春昱和公司党委委员、副总经理、总工程师袁国康分别就分管的经营、财务、生产、党建和技术质量等方面的工作进行了安排和部署。


公司党委书记、董事长程世龙作总结发言。他指出,本次会议的主题是深入贯彻学习集团2019年工作会精神,研究公司2019年工作,集思广益,共谋发展。他认为,各分管领导对全年度的工作思考非常深入和系统,各单位发言人员都认真总结了2018年的工作,理清了2019年的工作思路,这对于丰富公司2019年工作安排起到了积极作用。各分管领导的发言和各单位、部室的发言整合起来,就形成了本年度工作安排。


程世龙指出公司2019年的工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻集团工作会精神,坚持推动高质量发展,实施公司“十三五”发展规划,落实九项措施,深化改革创新,深入谋划三项提升行动计划,持续打好“三大攻坚战”,推动企业管理、综合实力上一个台阶。


同时,程世龙对公司2019年的重点工作提出了要求。


一是全力推动经营持续健康发展。在推动经营工作发展时,要坚决克服等和靠的思想,坚决紧跟目标市场,坚决落实一把手作为第一责任人的责任,坚决推动系统经营,落实四个一切,即一切为了经营、一切围绕经营、一切支持经营、一切服务经营。同时,要巩固增强提升已取得的优势。抓资质增值增项,坚决实现两个比重提升。着力抓好营销队伍建设,出台专项考核办法。


二是深入谋划实施企业管控提升行动计划。明晰工程管理部职责,统一产品要素的管控平台,提升项目管理服务体系的建设,提供高水平高质量的增值服务。落实好主任经济师制度。强化综合检查制度。强化标准化工作。突出二类项目管理,更加强化施工预算制度、民工工资专户制度、强化精准管理。


三是加快建设、完善激励约束考核体系。


四是深入谋划实施企业盈利能力提升行动计划。


五是深入谋划实施企业品牌提升行动计划。


六是扎实开展技术创新和资金运作创新。与公司“十三五”规划中确立的技术创新相衔接,逐年分解,变成年度任务及年度项目计划,一一攻克。要进一步强化信息化的应用,推进提升办公效率的远程视频系统的建设。


七是主动作为,持续打好“三大攻坚战”。


八是加强企业党建工作,加强党风廉政及反腐败工作。突出政治建设,弄懂学明政治建设的具体工作。突出两级班子建设,通过专业分公司领导班子建设,提高专业公司贡献率,实现盈利模式的创新;依据履职回访,做好人员的优化配置。同时,各分(子)公司要落实好主任经济师制度,优化优秀年轻干部的培养,加强能上能下的机制建设。突出人才队伍素质提升工作,继续开展人才培训,搞好紧缺人才的引进。


党群人事部:严琦

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